Vemos el panorama general y sabemos cómo identificar los factores clave que afectan su empresa.
Evaluamos las necesidades de su organización y brindamos soluciones tercerizadas personalizadas, que se ajustan a los requisitos específicos de cada cliente, a tiempo parcial o basado en proyectos para pequeñas y medianas empresas.
Si está buscando aumentar la rentabilidad, obtener financiamiento o tomar un rumbo diferente, ofrecemos años de experiencia y la asesoría necesaria para ayudar a liderar el camino.
Un CFO se centra en que su organización sea más valiosa para los accionistas y aumentar el rendimiento. Para ello, pronosticamos el flujo de caja, optimizamos costos, gestionamos el capital y los riesgos, e introducimos procesos de alto valor.
Ejecutamos estrategias financieras para ayudar a los accionistas tomar las mejores decisiones posibles.
Si está buscando CFO tiempo completo, nuestro CHRO encontrará el candidato perfecto.
Si necesita crear valor en su empresa, podemos ayudarles.
Implementar estrategias de eficiencia de costos, precios, mercado, inversión en tecnología e innovación son algunos puntos clave para maximizar las ganancias y respaldar el crecimiento futuro.
El flujo de caja es el elemento vital de cualquier empresa. La liquidez significa si las empresas pueden o no operar durante un período específico.
El riesgo es una parte inherente de cualquier negocio. El valor se crea identificando y mitigando el riesgo. Gestione los factores de riesgo de su negocio.
Ayudamos a navegar en aguas a menudo turbias y explorar todas las fuentes de capital tradicionales y no tradicionales que pueden estar disponibles para una empresa en crecimiento.
Aplicamos las mejores prácticas de modelado financiero para pronósticos de flujo de efectivo, los ingresos y gastos futuros.
Cree KPI claros, definidos y controlados para mejorar el rendimiento del negocio, priorizar los recursos y tomar mejores decisiones.
Un Contralor supervisa cada aspecto de sus operaciones, brinda datos y nuevos conocimientos, y ejecuta la gestión estratégica para que se concentre en su negocio principal.
Además, un Contralor puede revisar y recomendar cambios en políticas, procesos, procedimientos y controles para garantizar información financiera oportuna y precisa, mitigar los riesgos de fraude con el fin de salvaguardar los activos y la reputación de su empresa.
En ocasiones, un Contralor también funciona como Director Financiero (CFO) en empresas más pequeñas. En organizaciones más grandes, el Contralor puede centrarse en la gestión de equipos financieros e informar al Director Financiero, quien se centra en la estrategia financiera.
Si está buscando Contralor a tiempo completo, nuestro CHRO encontrará el candidato perfecto.
Si necesita su gestión financiera al siguiente nivel, podemos ayudarles.
El Contralor garantiza informes financieros oportunos y precisos, presupuestos, análisis de variaciones presupuesto vs real, proyecciones financieras y conocimientos para tomar decisiones respaldadas por datos.
Una mejor previsión del flujo de caja permite tomar decisiones estratégicas con confianza al tener una imagen precisa de cómo será su posición de efectivo en el futuro.
Hemos visto cientos de decisiones financieras y sabemos cómo mejorar de manera más efectiva sus procesos financieros internos.
Siendo la prevención una prioridad, el CFO o Controller debe identificar y abordar las vulnerabilidades de manera proactiva para mitigar los riesgos de fraude.
La precisión y la fiabilidad mejoran la transparencia, generan credibilidad e infunde confianza
Aprovechando nuestra experiencia, garantizamos informes financieros precisos y el cumplimiento de las regulaciones fiscales y legales utilizando las mejores prácticas y herramientas de software, lo que permite concentrarse en las decisiones comerciales importantes.
Si está buscando Contador Senior tiempo completo, nuestro CHRO encontrará el candidato perfecto.
Si desea un Aliado de Confianza, podemos ayudarte.
Nuestros contadores senior pueden preparar sus estados financieros para brindar a las partes interesadas la seguridad de la precisión y confiabilidad. Este proceso aumenta la transparencia, genera credibilidad e infunde confianza.
La preparación de impuestos incluye impuestos locales. Además, asesoramiento para comprender los efectos impositivos de cada decisión financiera, formular soluciones y hacer recomendaciones.
Los controles efectivos son dinámicos y deben revisarse y actualizarse periódicamente utilizando las mejores prácticas, para ayudar a proporcionar datos financieros confiables, oportunos y útiles.
La preparación preventiva de una auditoría puede garantizar información oportuna y precisa, así como medidas preventivas para mitigar los riesgos o contingencias identificados durante cualquier proceso de auditoría.
Conocemos las leyes y regulaciones de las organizaciones sin fines de lucro en Nicaragua debido a muchos años de trabajo con requisitos legales e informes financieros que se deben presentar a la institución reguladora.
En contraste con la gestión financiera tradicional para organizaciones con fines de lucro, la contabilidad y la teneduría de libros para organizaciones sin fines de lucro exigen un enfoque distinto.
Supervisamos la contabilidad de su organización y garantizamos cumplimiento del marco legal.
Nos especializamos en la gestión de auditorías periódicas y el seguimiento de fondos, incluidas donaciones y gastos.
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No, CAMEL Consulting no es una firma de Contadores Públicos Autorizados.
El costo de los servicios tercerizados o subcontratados de CFO, Director de Recursos Humanos, Contralor o Contador Senior puede variar según una serie de factores, incluidos la experiencia, la complejidad, el volumen y las horas requeridas para un proyecto o una base de tiempo parcial. El honorario suele ser menor que si contratara un puesto de tiempo completo para realizar un trabajo similar.
Nuestro equipo incluye Ejecutivos Nivel-C, con un promedio de 15 años de experiencia. No practicamos en su empresa!
El soporte adecuado, un alto nivel de experiencia, por el precio correcto.
Nuestros Directores Financieros han sido Directores Financiero.
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Nuestros Directores de Recursos Humanos han sido Directores de Recursos Humanos.
Podemos analizar conjuntos de datos grandes y complejos para descubrir patrones, correlaciones y tendencias que conduzcan a una toma de decisiones basada en datos.
A continuación, se indican algunos puntos clave a tener en cuenta:
